日期:2024-07-31 13:26:25
来源:一锤定音/冯铭
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日前,比亚迪专业个性化品牌方程豹宣布开启焕新战略,以更具竞争力的价格、更丰富的产品线和更广泛的渠道布局,为消费者带来了更多的选择和更高的价值。
自品牌面世以来,方程豹可谓一直处于舆论漩涡中,面对来自网络“黑粉”的多次造谣和抹黑,旗下首款产品豹5凭借自身卓越的品质和广泛的消费吸引力在市场中稳健前行,收获了不错的口碑。
方程豹在抹黑中“翻红”展现品牌竞力
近两年,随着轻越野和户外露营的风起,国内硬派SUV市场持续升温,确实也涌现出了不少优秀的车型产品,在市场角逐上也是你方唱罢我登场,好不热闹。但如果是各凭本事各展拳脚还好,在“流量”裹挟下,一些所谓“汽车媒体”就开始策划一些流量作品搞起了小动作,让公平的市场竞争环境蒙尘。
有统计显示,从2019年开始比亚迪就多次受到网络谣言的攻击,品牌公关不堪其扰、疲于灭火。在2022年6月1日,“比亚迪网络举报中心”发文称:“即日起,我们决定将举报奖励5万至100万元人民币调整为5万至500万元人民币,为期一年。”直到前不久,比亚迪针对“黑公关”的悬赏金再次被提高到了20万—500万元。
豹5自亮相到上市就一直处于网络漩涡中。去年方程豹豹5上市不久,网络汽车博主姚某强发布测试视频,称以正常驾驶方式测试“豹5”油耗,百公里18升。一时间方程豹豹5油耗18L事件冲上热搜,对产品销售带来极其严重的影响。随后其测试视频以及直播画面的违法行为被网友扒出,在测试当日除了严重速超外,还多次出现急加速急减速等异常驾驶现象。比亚迪也对其本人提起正式诉讼,要求其公开道歉并赔偿500万元人民币。姚某后来被网友们戏称为“姚十八”。
有那么句话说“造谣一张嘴,辟谣跑断腿”。在网络舆论战下,像“姚十八”这样的不占少数,有些针对企业的抹黑攻击甚至引来央视亲自下场辟谣,网信办统一清理,这种行为不仅违背了市场竞争的公平原则,更损害了消费者的知情权和选择权。在公平、公正、公开的市场竞争环境中,企业应当依靠创新、品质和服务来赢得消费者的青睐,而非依靠不正当手段谋取一时之利。
如今,依托方程豹焕新战略的再次发力,豹5将凭借自身的实力和优势,在未来的市场竞争中取得更加优异的成绩。
“三管齐下”开启品牌焕新
本次品牌焕新围绕产品线、价格带及营销渠道三大方面进行扩充及拉宽。
在产品线方面,方程豹将继续落实“始于越野不止越野”的品牌内涵,全面扩充产品线。不仅包含品牌价值型的电驱越野类产品,还有都市生活型的个性硬派类产品,以及基于跑车扩充的轿车类产品。这些信息在今年4月举行的方程豹汽车春季发布会上的“展品矩阵”中有所露出。
通过这三条产品线并行的策略,方程豹在聚焦个性定位的同时拓宽个性市场,从偏细分窄众的个性扩展至包容主流价值的个性,致力于满足更多元、更广泛用户人群的个性用车需求。
在价格方面,方程豹豹5作为一款“悦己宜家”的硬派SUV,同时也是方程豹品牌的首款产品,虽然经历过来自一些自媒体的抹黑和恶意攻击,但却也收获了越来越多消费者的认可与喜爱。根据品牌焕新战略,自7月29日起,豹5以全新价格满足更多用户的个性化需求,新车最新售价区间为23.98万-30.28万元,技术平权让更多用户圆梦越野。
同时,方程豹品牌的渠道方面也有重要举措。前不久方程豹正式对外开放招商,采用“直营+经销商伙伴”的双渠道模式,以实现服务网点的加密覆盖。目前的申请情况超出官方预期,其中包含全国60%的百强经销商集团,以及超过100家以上省市头部的经销商投资人。
焕新战略吹响“掠杀”冲锋号
在20-30万元级别的硬派SUV市场挂绿牌可选车型本就不多,有些车型不是“过硬”不适合城市居家用车就是“太软”的难以满足越野需求。“悦己宜家”是方程豹豹5对于产品定位的精准概括。
有分析认为,方程豹在成立一周年的节点推动品牌焕新并大幅降价,主要为了扩大市场份额,通过渠道拓宽、产品拓宽及价格带拓宽打开更大的个性化市场,适应市场发展趋势。当豹5以23.98万起的价格面向受众 ,足以对多数竞品车型造成市场挤压。
在方程豹品牌发展1.0阶段,核心任务是品牌认知建立和渠道建设,豹5上市8个月累计实现了近25000台销量,在30万以上成交价位段和越野细分领域占有一席之地。
进入品牌发展的第二年,方程豹开启了以“技术平权”为核心目标的2.0阶段。毕竟在技术方面,比亚迪拥有诸多压舱技术可供选择。通过价格下探推动“技术平权”,通过渠道拓宽提升用户感知力,让更多的消费者能够认识到豹5的产品价值。
今年6月,方程豹宣布正式增加经销商加盟的渠道模式,目前方程豹首批招商渠道规划约为全国22个省份、4个直辖市、5个自治区,方程豹品牌的市场触面更宽了。
数据显示,今年6月硬派SUV市场7.3万辆,同比增幅超80%,其中SUV市场和硬派市场在25~30万级别的市场同比增幅均超40%,这对于像方程豹这样的品牌来说是一大利好。全面焕新后的方程豹品牌可以凭借个性多样的产品线、更宽的渠道和服务,开启“价值竞争”的2.0阶段。(完)
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