铁三角就位即开战，传祺BU以务实作风锚定市场前线

当前，汽车产业正处于百年未有之大变局，电动化与智能化浪潮快速重构竞争逻辑，传统车企的组织惯性与效率短板成为转型最大桎梏。在此背景下，传祺BU正式成立，作为广汽集团“番禺行动”改革向深向实的关键落子，其核心领导“铁三角”团队同步到位，并迅速召开了经销商大会打响转型第一枪。

这既是以组织重构破解行业痛点、夯实自主根基的战略抉择，更是传祺开启转型新程的首个重磅动作。传祺BU总裁黄坚在大会上明确指出，未来竞争是体系与体系、生态与生态的“立体化战争”，传祺BU作为集团一体化改革“集团军”平台上的“前线特种部队”，核心目标便是实现更敏捷的市场响应、更高效的决策与更紧密的客户连接，为国有车企转型提供了极具价值的实践样本，彰显出广汽在新能源时代抢占主流赛道的坚定决心。

战略升维“铁三角”务实深耕一线

秉持“为亲人造好车，让出行更美好”的全新品牌使命，传祺BU自成立之初便秉持务实进取的工作作风，核心“铁三角”团队到位后迅速进入战时状态，以高效行动锚定市场一线。团队第一时间组织召开经销商大会，主动打破传统沟通壁垒，直面终端市场的痛点与真实需求，将顶层战略方向快速转化为可落地、可执行的实操方案，确立从 “造一辆好车” 到 “提供一种美好的出行生活” 的战略升维。

传祺BU所有工作聚焦渠道效能提升、产销协同优化两大核心，摒弃“接力棒式”业务流转的低效模式，通过战略聚焦实现全价值链资源协同，将决策权限前移、资源精准投放，加速技术创新迭代与市场响应速度，从根本上破解传统体系的效率困局，推动全环节围绕终端需求高效推进，既彰显了全新组织架构下的敏捷响应能力，也为后续各项改革举措的落地筑牢了坚实基础，凝聚起厂商同心的初始合力。

传祺BU总裁黄坚在大会上明确了行动总纲领：以“深变革”锻造新型作战体系，敏捷响应市场；以“明战略”推动“智向2030、祺创未来”升维，以智能化、电动化为核心引擎，重塑品牌、产品与服务价值，力争2030年前确立主流市场领导地位；以“提收益”为检验标准，通过精准运营与数字化工具提升效能，保障一线收益与市场秩序。依托集团“番禺行动”奠定的基础——IPD流程让业务效率提升50%、研发周期缩短至18-21个月，BU进一步推动决策前移、资源精准投放，加速技术创新与市场需求同频。

从集团层面看，传祺BU的成功将与昊铂埃安BU形成“双轮驱动”，让广汽自主板块实现分层突破、协同发展，再叠加启境高端品牌的差异化布局，广汽自主板块已构建起覆盖大众、主流、高端的完整矩阵。传祺BU聚焦主流赛道的精准定位，让集团资源实现分层聚焦，避免分散发力，为自主板块整体高质量发展筑牢根基。

集团赋能助力传祺BU全链整合提效

传祺BU的核心竞争力，源于集团的全面支持，这也是BU体制的精髓所在。广汽集团总经理閤先庆在本次经销商大会上强调，传祺是广汽自主事业根基，集团将举全之力发展传祺，这是坚定不移的战略选择。可见，传祺BU绝非简单的架构调整，而是集团战略深化的重要落子，在一锤定音看来，主要表现在以下三个方面：

首先，集团打破壁垒放权BU体制

传祺BU并非传统二级企业，而是广汽集团内设的品牌运营事业体，BU总裁同时兼任传祺工厂董事长，实现产销一体化统筹，彻底打通研发、制造、销售、服务全链路，让全链条围绕品牌经营目标协同发力。

同时，集团与BU构建“中央军委与集团军”的管控模式，在赋予BU产品定义、市场策略、区域营销等充分授权的同时，依托集团资源提供强力后盾，既保证了前线作战的灵活性，又实现了战略层面的统一协同，真正做到“让听得见炮火的人指挥战斗”。

其次，资源协同最大化给予传祺BU足够底气

传祺BU的落地，离不开集团穿透式的全程护航，形成了资金、技术、成本、产品、人才、管理的全方位支撑体系。资金上，集团提前备足“弹药”，联动金融板块为经销商缓解现金流压力；技术上，依托“十五五”超500亿元研发投入，传祺优先搭载极致能耗、智联化、固态电池等前沿技术，确保产品力持续领先；成本上，通过集约化采购、供应链整合实现全链条降本，省出的资金反哺终端、让利于伙伴；管理上，以销定产减少渠道库存负担，推进IPMS体系提升销售管理能力，让资源利用效率实现最大化。这种“如影随形”的资源支撑，让传祺BU具备了打赢市场攻坚战的充足底气。

第三，产品贴近用户，市场引导技术升级价值

“以客户为中心”是传祺BU改革的最终落点。通过一体化运营，产品规划与研发直接对接市场需求，技术迭代更贴合用户痛点，既能延续传祺在MPV、SUV领域的固有优势，又能围绕“无里程焦虑的新能源车系”定位优化产品矩阵。

产品与技术层面，传祺BU副总裁王彧在大会上详细阐述产品版图，明确了完善能源路线、丰富品类、明晰规划的作战路径，同时揭秘三大核心技术内核：星灵智行架构实现算力与通信速度跃升，智能座舱获行业首个A+级AI认证；GMC3.0混动系统获评“世界十佳混合动力”，夸克电驱2.0电机斩获全球新能源创新技术奖；固态电池中试线建成，全域控智能底盘实现突破，这些技术将全面应用于新产品，筑牢价值竞争根基。

围绕渠道与体系建设，传祺BU副总裁李安提出以“提质”为核心，围绕产品价值传递、客户体验升级、用户关系运营、销售一线赋能和厂商协同互信等五大举措。终端销售效率与服务能力的同步提升，将让品牌告别低层次价格内卷，转向价值竞争，以产品品质与服务体验提升品牌溢价，筑牢“主流、大气、高品质”的品牌认知，让用户价值与品牌价值实现双向提升。

“铁三角”优势互补筑牢转型落地根基

战略的落地离不开人才的支撑，传祺BU“铁三角”核心领导团队的到位，是这场改革能够扎实推进、高效落地的关键保障。三位均在广汽体系内历经锤炼的骨干力量，覆盖战略统筹、终端销售、产品研发三大核心领域，形成优势互补、能力协同的强力矩阵，为传祺转型注入了核心动能。

传祺BU总裁黄坚以28年行业经验统筹全局，锚定“立体化战争”格局与行动纲领；传祺BU副总裁李安凭一线实战经验落地销售策略，搭建厂商共赢桥梁；传祺BU副总裁王彧以技术专长筑牢产品根基，明确研发目标，以更快决策洞察用户需求，敏捷匹配产品与技术，高效传递价值。

三人优势互补，将战略、营销、技术力量深度融合，既精准对接集团资源支持，又快速响应市场与客户需求，为战略落地提供核心人才与执行保障，推动BU以全新节奏抢占市场先机。

前路已明，步履铿锵。传祺BU的落子，是广汽应对行业变局的破局之策，更是传祺品牌焕新的启新之程。随着改革的持续深化与落地，一个更敏捷、更具竞争力、更贴近用户的新传祺，必将在新能源时代重返主流赛道前列，书写中国自主品牌向上的崭新篇章。（完）