传祺向往2.0以“无里程焦虑新能源车”破解新能源行业痛点

2025广州国际车展首日，广汽传祺向往2.0全新定位正式揭晓。“高品质、长续航、高保值”成为核心标签，“无里程焦虑的新能源车系”定位进一步加快广汽传祺战略转型进程。

这场发布超越单一产品升级，既是传祺解决市场痛点的精准举措，更是承接广汽集团“番禺行动”战略、推动品牌从传统产品向智能新能源产品跨越的重要一步，为中国自主品牌的转型之路提供了一个可行的借鉴。

向往2.0是广汽传祺新能源战略的新起点

传祺向往2.0的发布，首先是对集团战略的深度呼应与主动践行。2024年启动的广汽“番禺行动”，以“深化自主改革、加速智电转型”为核心目标，而传祺向往2.0正是广汽传祺回应这一战略落地的“核心载体”。

这种战略协同体现在定位的精准聚焦上。相较于此前的产品布局，向往2.0将“无里程焦虑”作为核心差异化标签，同时锚定“高品质、长续航、高保值”，摆脱了目前国内新能源汽车市场的定位困境。当行业陷入“续航数字竞赛”、“品质偷工减料”、“保值率低迷”的三重迷局时，传祺将用户的三大顾虑转化为自身鲜明的优势。

更重要的是，这一定位标志着传祺新能源事业迈入体系化全新阶段。依托广汽在动力总成与三电技术领域的积累，叠加与华为、宁德时代组成的“黄金三角”技术生态，传祺向往2.0不再是单一产品尝试，而是集“自研实力+生态协同”于一体的战略输出。车展现场展示的i-GTEC 3.0专属技术矩阵，背后是广汽智造、华为智能、宁德时代电池的深度融合，这种体系支撑让“无里程焦虑”的定位从口号变为可感知的产品实力，为广汽集团自主事业壮大注入了强劲的动能。

传祺向往2.0三大共性优势破解行业痛点

“高品质、长续航、高保值”三大共性价值，成为践行传祺转型战略的坚实支柱。广州车展传祺展区，这三大价值通过技术解析、数据佐证与场景体验，构成了打动用户的核心逻辑。

传祺的品质通过“开不坏的传祺”市场口碑深入人心。而传祺向往2.0则将怎么说呢品质升级为“出色驾乘品质+可靠大厂品质”。高品质从“可靠”升级到“卓越”。

以向往M8宗师为例，搭载的五星SPA双零重力座椅可实现166°靠背调节，搭配雅马哈头枕音响与全球首创无风感空调，将MPV的舒适性推向新高度；全域融合的AI钜星智控底盘，让操控精准度与行驶平顺性实现同步提升。

在研发端，向往车系经过“五高一山一尘”的极限测试，从-30℃的漠河到50℃的吐鲁番，从4500米的青藏高原到高腐蚀的沿海地区，确保全场景性能稳定；在生产端，919航空品质智慧工厂以“毫米级”制造精度与9大行业领先智造技术，将品质管控贯穿每一个生产环节。更关键的是安全层面的极致追求，其搭载超130万台0自燃纪录的弹匣电池，采用“八纵十九横”高强度车身结构，通过行业首例重型货车“前后夹击”碰撞测试，这种“全维度安全防护”正是大厂品质的最佳注脚。

在新能源汽车续航普遍追求“纯电里程突破”的当下，向往2.0走出了一条“实用主义”的破局之路，以“长续航、低油耗、高效能”的组合拳，彻底缓解用户的里程焦虑。

传祺向往2.0要把长续航从“数字比拼”，进阶到到“场景适配”。其核心支撑是技术的厚积薄发。自主研发的2.0T ATK混动发动机热效率高达44.14%，搭配宁德时代骁遥超级增混电池，使向往车系实现“综合续航超1200公里”的突破，其中向往M8宗师更是达到1400公里。

传祺向往动力模式带来全场景革命。在广州车展动态体验区，用户可直观感受到：城市通勤用纯电模式，周末郊游开启增程模式，长途自驾启用插混模式，没有充电焦虑。

6kW对外放电功能，露营用电需求轻松满足。这种“全场景适配”的解决方案，彻底重构了续航的价值逻辑，不再是单纯比拼数字，而是让续航真正服务于“无边界的出行自由”，充分满足用户的多重需求。

随着新能源渗透率的不断提高，新能源车型普遍“保值率低”的痛点，制约着市场渗透率的提升。传祺向往2.0的出现，恰好填补了这一市场空白。以“自主品牌保值率第一”的硬实力，实现了从“痛点”到“优势”的逆转。

中国汽车流通协会的数据显示，2025年上半年，传祺在自主插电混动MPV、自主中型SUV、自主MPV三大细分市场的保值率均位列榜首，三年保值率达到57.5%。不仅领先于不少合资品牌，在新能源汽车细分市场也有显著优势。这种高保值力源于“品质可靠+市场认可”的双重支撑。一方面，超百万用户的口碑积累，让二手车市场对传祺新能源车型的需求持续走高。另一方面，“番禺行动”推动的研发能力与品质管控双升级，进一步夯实了车辆的可靠性基础。在广州车展的用户访谈中，有消费者明确表示：“选择向往不仅是买一辆车，更是买一份‘长期资产’，买的时候很值，卖的时候保值。”

传祺向往2.0从“燃油强者”向“新能源标杆”跨越

向往2.0的发布，对传祺品牌是一次关乎未来发展的转型焕新。不仅重塑了品牌的产品形象，更重构了品牌的核心竞争力，推动传祺从“燃油车强者”向“智能新能源标杆”实现关键跨越。

这种转型首先体现在品牌认知的重塑上。之前，传祺在燃油车市场尤其是MPV领域占据优势，但在新能源赛道品牌辨识度不足。当传祺向往2.0通过向往“S7+M8+S9”的产品矩阵，实现了对SUV与高端MPV新能源汽车市场的全面覆盖。

向往S7以“17万级插混SUV智能王”切入家庭市场，向往M8乾崑以“华系MPV头把交椅”巩固高端地位，向往S9则以“22万级华系插混王”刷新旗舰SUV价值标准。截至2025年10月，新能源车型累计销量突破15万辆，其中向往S7单月销量环比增长96%，这种量价齐升的表现，正在建立起“传祺=高品质新能源”的品牌认知。

不同于传统车企的“产品思维”，向往2.0以“向往的生活圈”为载体，将品牌与用户的连接从“车”延伸至生活的方方面面。在广州车展现场，传祺展示了与例外服饰、方所联合打造的品质生活场景，发布了喜剧剧场、马拉松名额等用户权益，让“开传祺向往，过向往的生活”从口号变为现实。

这种“生态化运营”不仅增强了用户粘性，更让传祺品牌从“产品提供者”转变为“生活伙伴”， 跨界KOL的选择，以及用户主动参与的“共创车型”项目，正是这种深度连接的生动体现。

更重要的是，这种转型为传祺赢得了行业竞争的“主动权”。广汽集团在广州车展发布的“四大引擎”战略中，传祺向往2.0成为“新技术、新产品、新服务、新生态”的集大成者。技术上实现“自研+生态”的双重突破，产品上形成差异化矩阵，服务上推出“007线上超级管家”与上门取送车网络，生态上构建全场景用户服务体系。

这种全方位的升级，让传祺在新能源赛道的竞争中，摆脱了“价格战”的泥潭，以“价值战”的姿态确立了领先优势，推动中国品牌高端化进程从“单一产品竞争”升级为“技术体系与生态能力的全方位对决”。

传祺向往2.0的发布，既是对市场痛点的精准回应，也是对集团战略的坚定执行，更是对品牌未来的清晰规划。当“高品质、长续航、高保值”成为可感知的产品实力，当“无里程焦虑”成为差异化的品牌标签，传祺不仅实现了自身的转型焕新，更为中国新能源汽车行业提供了“以用户为核心、以技术为支撑、以生态为延伸”的发展路径。（完）