李书福的【六大洞见】指明企业发展方向

5月23日，全国人大代表、吉利控股集团董事长李书福，在集团内部“吉利大讲堂”，围绕“汽车与道”主题，提出了六大洞见。系统阐述了全球经济结构调整与汽车产业变革背景下，“一个吉利”的发展之道与核心战略，强调企业在变革中的生存法则与实践方向。

在当前全球汽车产业面临百年未见之大变局，国内汽车产业被“内卷”严重侵蚀的背景下，李书福提出的六大洞见，十分睿智，格局很大，站位也很高。不仅指明了吉利控股集团未来发展方向，也为中国汽车行业在新形势下健康可持续发展，提供了新思路。

李书福的六大洞见可以概括为六个坚持：

一是坚持两条腿走路，电动化和内燃机同步发展。

最近一段时间，随着汽车电动化智能化的推进，不少人鼓吹燃油车已死。燃油车代表着落后和倒退。其实不然，内燃机技术还有着强大的生命力，燃油汽车和电动汽车将长期共存。

声称放弃燃油车生产的比亚迪，其产品结构中，进一半是插电式混合动力（PHEV）汽车。虽然国家把插电式混合动力汽车界定为新能源汽车，但是插混车配备有内燃机，也是要烧油的。增程式电动车也配备了用来发电的内燃机，也要烧油。

李书福明确指出，吉利不会放弃传统内燃机汽车的研发与制造，我们必须坚持两条腿走路，既要在智能电动化汽车产业发展方面进一步大量投入，又要在传统内燃机汽车及混合动力汽车方面坚持技术引领。

二是坚持电动化智能化基础能力建设。

原广汽集团董事长曾庆洪曾说，合资车企之所以没搞上去，关键是新能源汽车落后了。

在国内主流车企中，吉利在电动化智能化方面，起步早，投资大，成效显著。经过多年努力，吉利在新能源汽车基础能力建设方面，取得了一系列丰硕成果，实现了新能源汽车产销的突飞猛进。

正如李书福所说的那样，极氪、领克、银河基本实现全面电动化，吉利中国星基本实现了全面油电混合或小型经济型节能环保型技术路线，并且取得了行业头部地位。

今年4月份，吉利汽车集团乘用车销量234，112辆，同比增长53%。其中新能源汽车销量125，563辆，同比增长144%，占比54%。新能源汽车单月销量和渗透率均创历史新高。

三是坚持全球化道路，在新的国际形势下调整全球化布局，实现新突破。

在全球贸易保护主义抬头、在中美贸易战的大背景下，全球贸易体系正在发生深刻变化。正在跨步走向国际市场的中国汽车企业应该如何应对呢？

作为国内唯一的跨国汽车集团，李书福表示，在新的历史时期，吉利控股旗下所有汽车公司必须在全球范围内加强协同，必须适应新的全球经济格局条件下的市场竞争。

他认为，过去四十多年形成的经济全球化时代已经终结，新的经济全球化时代正在形成。吉利必须及时调整发展战略，因地制宜，实事求是，在全球合规的前提下尽最大可能地参与全球市场竞争，在新的世界秩序下为全球不同的市场提供高质量产品。好

四是坚持制造业定位，发展实体经济，全球收购是为了更好地造车。

制造业是中国实体经济的基石，汽车业则是制造业的重要部分，也是国民经济的支柱产业。一些国内企业在脱实向虚，吉利则不忘初心，坚守制造业本业。

李书福指出，汽车产业有其自身发展规律，一定要尊重汽车的基本规律。吉利是制造业企业，不是资本运作企业。吉利投资收购多个老牌汽车企业，目的是学习造车技术、学习车企品控体系、学习造车安全技术、空气动力学技术、标准及标准的由来。这一切都是为了更好地造车。

五是坚持用户至上的核心价值理念。

许多企业都说自己是用户至上，但是把用户至上打造成企业核心价值理念的不多，吉利做到了。

李书福表示，用户至上、战略引领、元动力保障，是我们的核心价值理念。只要我们的价值取向基本一致，只要我们坚持追求真理，坚持公平正义，不忘初心、牢记使命，我们就一定能凝聚一切友善的力量，汇合成势不可挡的商业精神，继续朝着时刻对品牌负责，永远让顾客满意的方向不知疲倦地向前奋斗！

他指出在商业竞争中必须思考社会责任，只有建立在深度理性基础上的商业模式才是可持续发展的商业战略。

六是坚持推动现代企业治理制度，形成内生型人才成长环境。    

在国内汽车企业中，吉利十分重视人才培养。进入汽车产业同时，就筹建了汽车职业技术学院，汽车技师技工学院，并在全球高校招揽各种专业人才进入吉利大家庭。

正如李书福所说的那样，“依法合规，充分授权，考核清晰，公平透明”是吉利企业的管理方略。吉利的内生型人才成长环境基本形成，最近公布的一系列人力整合行动也体现了吉利在人才规划与培养、使用方面的内生源泉。

即将出任吉利控股集团CEO的安聪慧，以及将出任合并后的吉利汽车集团CEO的淦家阅，都是大学毕业就进入吉利工作，是吉利内生型人才成长环境培养的佼佼者。

针对当前国内汽车业新一轮“内卷”，李书福明确表示；吉利反对内卷式恶性竞争，反对一切无底线的商业行为。吉利坚持开放式良性竞争，坚持不打价格战，而是打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业道德战。（完）