2024重庆论坛丨詹姆斯·库克:合资公司要“美美与共”、共同创造、共同信任

日期:2024-06-07 16:08:38

来源:中国汽车趋势网

6月6日至8日,“2024中国汽车重庆论坛” 在重庆悦来国际会议中心召开。本次论坛以“在变革的时代塑造行业的未来”为主题,纵论行业热点问题,探讨新发展格局下的汽车工业。6月6日,在以“新合资时代:如何双向奔赴”为主题的专题研讨会上,东风汽车有限公司副总裁、首席财务官詹姆斯·库克出席并演讲,以下为演讲实录:

谢谢!各位尊敬的嘉宾,女士们、先生们,非常高兴有这个机会,做一个简短的发言。

自我介绍。我叫詹姆斯·库克,我是东风汽车的副总裁以及首席财务官。东风也是一家合资公司,它的英文简称叫DFL。我在汽车行业工作25年,但是我到中国的时间并不长,所以当我第一次受邀来演讲的时候,我稍微有点害羞。因为有这么多行业的大咖,而且大家对中国市场了解这么深,我真的不知道我能够给出什么真知灼见。希望今天离开会场的时候,可以更多了解在中国怎么去运营合资企业,以及怎么进入国际市场。我希望明年我对中国的了解更多,我有更多的推广活动,更多的营销工作之后,可以改善我PPT的演讲水平。

东风汽车简介。有时候可能和东风集团相混淆,可以在屏幕前给大家解释一下。左边这一块,我们有两个母公司,实际上日本日产汽车,另外50%在武汉东风集团,这也是我们的母公司,这两家公司一起成就了东风汽车公司。所以我们可以在这一页PPT上看到,我们有三个不同的事业部,这三个事业部在中国有2万名员工,都在这三家公司工作。首先左边可以看到东风日产,这是乘用车,二是郑州日产这是商用车业务,三是东风零部件、这是零部件企业,这也是一个控股公司,而且在每家公司下面确实有很多附属的产品。在东风汽车下面还有几个品牌,首先是东风,这是我们商用品牌,还有日产、主流的乘用车品牌,还有启辰、本土的品牌,英菲尼迪全球化的奢侈品牌,在中国发展得还不错。

东风汽车21年的合资历史。去年11月,我们庆祝了20周年的纪念日,这也是一个很重要的日期,我们邀请了很多校友,邀请了日产,邀请了日本、中国很多同仁跟我们一起庆祝它的20周年纪念日。现在又过了差不多一年,所以我们说差不多21年的合资史。累计营业额达到2500亿人民币,销售量达到2250万辆。从这个标准来说,确实是一家大公司。

同时中国的汽车行业也跟我们一样面临共同的挑战,我们肯定也不是例外,这也是很重要的变化。在其他会议上也听到过,与大家感同身受。改变非常大,比如向新能源转型、汽车的智能化、竞争的全球化,都是我们目前面临的巨大挑战。除了挑战之外,我们也能够看到机遇的出现,我知道这会是一个阵痛,接下来几年我们都无法幸免,但是希望我们都能更加顺利的应对,以会变得更智能、更加更精简。

去年东风汽车发布了战略规划,支持未来的发展,并且从四个角度来支持电车能源。比如加速产品投放、加强本土研发,这对我们非常重要,确保主要的产品,比如乘用车足够的资源。最后要产品多样化,扩大我们的出口业务,肯定会在中国开始,但是必须要面向全球。

下一步我们有一个雄心勃勃的计划,也希望重回100万乘用车销量。几年之前我们的销量可以达到120万、130万,但是现在低于100万,现在重新重塑辉煌,要做到这一点,就必须要加强合资公司的品牌,在2026年我们会推出7种全新的越野车,也许在北京车展大家都已经看到全新的电车品牌,这都是我们过去几年通过对中国快速发展市场的了解推出的产品,也会与日产和东风研发部门合作,分享我们的技术,并且同时推动我们研发发展,我们本土研发能力也会进一步加强。必须要说,这是一个很有竞争性的市场,能够吸引很多的人才,其他公司也在吸引这些人才。我们对出口,也会得到母公司的资源支持,让我们更好的进入国际市场,确保能够实现我们的出口目标,这也是执行管理层提出的目标能够达到10万辆的出口量。

在讨论的时候,我们肯定在中国为中国,同时要走向全球,这也是东风汽车的一个重要目标。我们也会利用中国的电车发展以及电车的投资,也会在中国非常富有活力的市场发挥自己的作用。比如说在美国大概是1600辆,在中国的产量也是相当高,希望能够达到一个很高的销量标准,能够满足中国用户的需求。这是我今天反复提到的一句话。如果能够满足中国市场的需求,我们就能够进一步往前走。我们从中国开始,中国是我们的第一步。最后我们带着中国的车走向全国,带着中国的标准走向全国。

我们在一个独特的时代,现在的问题是不仅要在今天作出改变,今天还在想办法作出改变,未来也要作出改变。东风汽车游自己独特的优势,首先我们是一个国际公司,有一个全球视野,这是我们传统的优势,我们也有一个全球的研发中心,任何市场都有我们的影响力。同时我们还有一个非常好的独创精神,我们作为一个合资公司,也愿意走向全球,也希望能够在中国市场,这也是在今天做法当中一以贯之的传承优良传统。作为一个合资公司,我们不能够忘记,必须要评估一下我们手上现有的资源,怎样更好的利用,并且能够让这些资源更好服务于我们的客户。而我们的合作伙伴与我们有共同的利益,它是我们的母公司,他们也有共同的利益,这能够让我们更好的协同,提供更好的产品服务、更好的供应链,希望让我们更好的利用手上现有的资源,这也是作为合资公司的优势之一。

在我结束之前,我想给大家介绍一下合资公司实际上是两个公司一起美美与共,合资公司必须要基于共同创造、共同信任的一个理念。共同信任非常重要,因为我们是两家不同的公司,必须要找到大家都能够接受的方式一起努力。我们要有全球的视野,要有能够有全球性的行动,要不断的变革,能够真正的走向全球,并且在全球采取行动。以前的模式,向用户提供产品,比如说就像日立给我们产品,我们把产品卖给客户,这是以前的模式,但现在这种模式走不通了,现在在新的合资公司,我们要共同创造,要走出属于自己的一条路,也必须要能够进入到全球的共享合作时代。

谢谢各位的聆听!

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